近日，按照湘水集團“思想解放大討論”部署，湖南省水利水電勘測設計規(guī)劃研究總院有限公司（簡稱設計院公司）黨委高度重視，認真組織，各支部積極響應，迅速掀起思想解放大討論熱潮，結(jié)合思想和工作實際，為設計院公司和集團高質(zhì)量發(fā)展建言獻策。

①管理三支部：

我們必須重視人才引進與培養(yǎng)，建立人力資源發(fā)展規(guī)劃，要關心與引導年輕人成長成才，因才施策，既重視職稱也重視能力，實現(xiàn)公司人力資源整體素質(zhì)大提升，不斷提高勞動效率；我們還要全力以赴完善水運資質(zhì)，逐步實現(xiàn)水利、水運齊頭并進，工程總承包、數(shù)字化、新能源、監(jiān)理、施工等多業(yè)并舉。

②數(shù)字工程院黨支部：

我們要充分利用已有的數(shù)據(jù)基礎，整合公司各部門的水利信息數(shù)據(jù)，再加矢量化歷史數(shù)據(jù)，建設公司水利信息化數(shù)據(jù)庫。同時要以國家、地方、水利行業(yè)相關規(guī)范和標準為基本準則，結(jié)合實際情況，制定適用的、開放的、先進的技術規(guī)程，規(guī)范湖南院公司水利信息化數(shù)據(jù)底板的建設；還要建立一系列數(shù)據(jù)管理機制，保障水利信息化本底數(shù)據(jù)庫對水利應用平臺的全生命流程的持續(xù)性支持。

③水生態(tài)環(huán)保院一支部：

我們要科學制定生產(chǎn)計劃，配合設總一起，加強專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合，充分發(fā)揮專業(yè)老總、專業(yè)主工的事先指導作用，提高生產(chǎn)效率；要嚴格把關產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格執(zhí)行各專業(yè)操作流程，加強對專業(yè)技術人員的業(yè)務培訓，嚴格三級校審，要從關鍵環(huán)節(jié)上把好產(chǎn)品質(zhì)量關，不斷提升設計院的產(chǎn)品質(zhì)量。

④勘察測繪院二支部：

我們要認真學習水利行業(yè)GIS、遙感等新型產(chǎn)業(yè)的相關業(yè)務、法律法規(guī)知識，不斷提高駕馭工作的能力水平，促進工作取得新成效；要堅持參加行業(yè)的各種技術、業(yè)務、政策交流會，保持與行業(yè)內(nèi)的同行單位緊密聯(lián)系交流，要號召鼓勵青年技術骨干在GIS、遙感航測等方面多申報科研課題，積累核心技術與應用成果，為空間信息產(chǎn)業(yè)領域的市場拓展打下堅實的技術基礎和實際應用典型案例。

⑤國匯公司黨支部：

降本增效是國匯公司保生存、求發(fā)展繞不開的一道必答題。打贏降本增效攻堅戰(zhàn)，一是要敢于破除舊觀念，我們一定要“刀刃向內(nèi)”，拿出“向自己動刀子”的勇氣來，二是要勇于挑戰(zhàn)高目標，把降本大目標細化為無數(shù)個降本小目標，分解到項目，落實到人頭，全要素發(fā)力、全方位突破；三是要培育新文化，養(yǎng)成全員竭力降本習慣，長久抓、抓長久，久久為功，在設計院公司打造一流設計咨詢企業(yè)進程中，貢獻國匯公司一份力量。

⑥監(jiān)理公司黨支部：

我們要下定“敢闖”的決心，狠抓市場開拓，實現(xiàn)利潤增長突破。要緊盯市場導向，快速提升電力、市政、房建監(jiān)理市場份額，加強資質(zhì)建設，以資質(zhì)升級帶動業(yè)務拓展，助力重點領域補齊短板，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務布局，推動發(fā)展升級。

⑦總承包大宇公司黨支部：

在重點垸總包管理工作過程中，我們需要有強大的學習精神，打破自己的舒適圈，擴展自己的業(yè)務范圍。我們要時刻保持一種強烈的“本領恐慌”，把學習作為一種責任和追求，持之以恒地加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，豐富知識儲備，打牢履職擔當?shù)乃刭|(zhì)基礎。

作者：李靜

責編：陳南松

來源：湖南省水利水電勘測設計規(guī)劃研究總院有限公司